北京快乐8注册

蒲白矿业:新一年坚持“走出去”打通新途径
发布日期:2019-08-13 19:04:47    作者:我本无名    
0
蒲白矿业:新一年坚持“走出去”打通新途径 编辑按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年,更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成,为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围,集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道,重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道,为全面推进企业的改革发展鼓与呼。   坚定信心  攻坚克难 努力打好“十二五”收官战专题系列报道之四:   蒲白矿业:新一年坚持“走出去”打通新途径   新的一年开始了,面对煤炭市场仍低迷徘徊和集团改革与体制发生变化的经济新常态,蒲白矿业公司老矿区要谈到发展,只有培育新增长,打通新途径。1月9日,在召开的七届三次职代会暨2015年党委行政工作会上,蒲白矿业明确了今年的“三大目标”:安全生产“零”目标,原煤产量“千万吨”,经营指标“稳提升”。并坚定提出了要实施“走出去”战略,通过“做精老区,做强新区,做优蒲白”,以新常态思维,汇聚力量转型升级再提速。 蒲白矿业:新一年坚持“走出去”打通新途径 经济结构发生深刻转变 蒲白矿业公司目前已初步形成了新老矿区“两翼”互补格局,经过一年多时间自上而下的结构性“一增一减四调整”,所带来的红利也初步显现。截至2014年底,蒲白矿业连续三年产销突破千万吨、安全实现“零目标”,产品结构调整更加适应市场需求,人员结构、工资结构调整更趋合理,生产系统优化调整实现了集中生产,经营同比减亏2亿元。 蒲白矿业今年的发展格局显示,在转型升级的过程中,经济结构正在发生深刻转变。蒲白施展开“两停两增”和“内扩外拓”的大动作。“两停两增”就是对内部板块进行结构优化调整,关停两个亏损严重单位白水矿、高岭土公司,实现生产辅助集约化、高效化;增设煤炭运营公司、蒲城清洁能源生产服务公司,对外承接生产、生活服务业务。“内扩外拓”就是加强生产经营方式优化调整,调整人、财、物资源配置,煤矿掘进、后勤物业服务业务眼光向外,外拓市场承包外部业务。再加上实业公司、物资供应处交回,所属企业增多,构成更复杂。 新的《环境保护法》施行后,国家监督、保护、改善环境及防治污染的力度将会更大,这对煤炭行业的影响尤为明显,今年煤炭在一次性能源消费的比重明显下降。剖析蒲白面临的风险,首要是煤炭市场持续低迷的风险,其次还有环保压力约束的风险,和所带来的经营压力不断增大的风险,以及“维稳”风险。生产成本加大和煤价“跳水式”下跌的剪刀差,增大了经营、管理、冗员的压力。同时,蒲白老区的高硫高灰低热值煤炭市场空间小,新区原煤地销运输成本高,富余人员分流、资金周转困难等等,这一个个困难都是蒲白新一年发展的“拦路虎”,要打虎上山必须拿出破釜沉舟、背水一战的胆气和魄力。 蒲白矿业:新一年坚持“走出去”打通新途径 把“走出去”作为新的主业来抓 客观上,新一年蒲白矿业公司面临的局面暂时不会有大的转机,老区仍存在的“人员多、资源差、条件差、煤质差、销售难、经营难”等制约发展的劣势。主观上,蒲白自身剖析需加强危机感意识和忧患意识、竞争意识。在改革的深水区,坚定不移地选择“走出去”是无奈之举,更是必由之路。 2015年一开年,蒲白矿业就提出要把“走出去”作为新的主业来做,坚定实施“做精老区、做强新区、做优蒲白”战略,既不急功近利,更不夜郎自大,把时不我待的干劲与静水流深的稳劲结合起来,积小胜为大胜,重塑新动力,打通新途径,培育新增长。 “老区做精”,就是通过减冗员、减亏损、减产量、提效益、提煤质、降成本“三减二提一降”使老区发展精干高效。老区在岗从业人数控制在4000人以内,富余人员走出去承包建庄、建新、神南柠条塔掘进工程、能源生产系统和后勤服务业务,承包运营宝麟铁路等,同比可减亏1.95亿元。煤炭销售渠道主要是矸石电厂使用老区3000大卡低热值煤,蒲电、清洁能源及省外用户,老区实现产销平衡。 “新区做强”,就是通过增产量、增效益、强品牌、强管理、优系统、优成本“两增、两强、两优”,使新区发展保持更强优势。一是保证新区产量保持在900万吨,加大洗选能力,增加收入,增加利润;二是投资17亿元,在新区建设铁路,工期1.5年左右,4年收回投资。 “蒲白做优”,就是“关组并举”优化板块业务实现产业升级。通过关闭两个亏损单位,组建运营、服务