北京快乐8注册

改革创新促汉钢矿业公司元月份采购工作再上新台阶
发布日期:2019-08-13 18:58:38    作者:我本无名    
0
改革创新促汉钢矿业公司元月份采购工作再上新台阶 2015年,是陕钢集团上下全面深化改革,进一步释放改革红利的关键年。元月份,汉钢矿业公司以两级 三会 精神为指导思想,以降本增效、控亏扭亏为目标,坚持苦练内功、夯实基础、催生员工创造活力,深入推进 三项制度 改革、精益管理和民主评价等工作,取得了显著成效。
改革创新之一:发挥绩效考核的杠杆作用
进入2015年以来,矿业公司以全面发挥各员工的主观能动性为重点,利用绩效考核的杠杆作用,制定了全新的绩效考核办法,使得强者得其位,弱者有压力,并形成向上的动力,最终实现企业目标与个人目标相一致,为建立专业专家采购团队奠定了坚实的基础。
其一,对照年度采购计划和目标责任制,细化各岗位工作内容和量化标准,制定全新的绩效考核办法,实行逐级打分考核,使考核有的放矢,上不封顶。同时,要求每位员工都要负责1-2专项工作,提高管理能力,并以月度为节点对工作完成情况进行检查、督促和考核。
其二,注重实效,不断优化岗位配置,精细化功能模块,将科室人员和科室工作逐人逐项对应,结合员工工作能力、性格特点、年龄结构等综合素质的考察,进行岗位调整,进一步明晰工作范围,确保 人尽其能,物尽其用 。1月份,已对两名科级干部进行了调整。
其三,奖罚分明,调动员工工作积极性。制定了《单项奖励办法》、《月度星级科长评定办法》及日常考核细则,对于工作中有创新的员工将实施较大幅度的奖励,以此提高员工的工作创新积极性。同时,为强化科级干部的责任心,发挥更大的承上启下作用,进行月度星级科长评定,如果连续三个月得分末位,将实行淘汰。
改革创新之二:建立专业专家采购队伍
在新常态的新形势下,最需要的就是变。矿业公司在采购工作中,不断改变思维模式和工作方式。
一是积极发挥民主评价的引擎推动作用,建立事前、事中、事后采购评价监督机制,改变过去那种 管吃管添 、 买啥吃啥 的观念,向既要精打细算又要考虑炉料优化的科学采购观念转变,树立科学采购、技术采购的理念。
二是创新学习方式和载体,改变统一授课的模式,让 员工上讲台 ,联系各自的实际,将自己在工作、生活中的感悟融入到讲课之中。该种授课模式,是从 要我学习 到 我要学习 的转变,不仅达到了增长知识、扩大视野、互相学习、共同提高的目的,还锻炼了思维策划能力、语言组织能力和临场应变能力。同时,也拉近了员工彼此间的距离,增进了沟通和友谊。
改革创新之三:深入市场调研强化事前管控
矿业公司通过将内部协调事宜由原来的各业务科室分散处理,集中统一到综合办公室,使得采购员能够减少干扰,腾出更多的时间进行市场调研、价格分析和采购谈判。1月份,各级采购人员累计外出进行市场调研20余人次,为制定采购方案提供了依据。此外在前期利用进口矿采购打压当地矿价格的基础上,矿业公司充分调研市场,积极抢抓当地矿资源,1月份当地矿累计进购6.7万吨,同时主流三、高硅矿、高钛矿价格均有较大程度的降幅。
在上述措施推动下,元月份矿业公司累计进购原燃辅料84.71万吨,圆满完成了月度采购任务。其中原燃料采购价格最高降幅达15.56%,降幅环比增加7.28%,为公司顺利实现元月生产 开门红 做出了应有的贡献。