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龙钢公司软硬兼施向成本管控要效益
发布日期:2019-08-13 20:22:01    作者:我本无名    
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龙钢公司软硬兼施向成本管控要效益 市场无情,竞争残酷。钢铁市场 跌跌不休 ,钢铁企业都纷纷算起成本账,降本增效成了企业逆境突围的 重武器 。谁的成本控制得好,谁就有更大的生存和发展空间。近日,笔者从相关部门获悉:11月份,龙钢公司边际贡献在10月份由负转正的基础上再度提升,达到64元/吨,实现全年最好水平,生铁成本最低达到1387.52元/吨,创历史新低。这是该公司软硬兼施,向成本管控要效益的成果。

向四级成本核算要效益

建立班组、作业区、分厂、公司四级成本核算体系,将目标成本层层分解,人人肩上有指标,个个都会算成本,制定日成本及周利润核算办法和月成本费用核算办法,建立以成本费用为导向的绩效考核机制,将个人考核与成本挂钩,按照日清日结、周分析通报、月分析决策的模式,倒逼各层级强化成本指标意识,加强过程控制,降低加工成本。同时,根据每周的边际贡献结果调整生产组织;根据月成本分析存在的问题,制定相应的措施推动降本工作,11月提出降本措施33项,这些措施的落实将有效降低生产成本。

向专业成本管控要效益

建立专业成本核算体系,将劳务费用、期间费用、能源消耗、材料备件费用、维修费用、安全环保费用、现场绿化费用、物流费用等八大费用纳入日成本核算,发挥专业管理部门专业特长、技术过硬、系统定位等优势,进一步加强对吨钢成本的管控,实现系统成本优化。全面推行炉机线承包经营,优化劳动用工,截至目前,共优化人员3142人,节约资金1925.23万元/年。同时,要求各专业部门积极争取国家、政府、行业的政策支持,以小成本换大收益,目前,已争取到国家各项政策支持14项,获得资金补贴及减少费用支出总额达1亿余元,环保、能源、税务、科学技术等方面10项政策正在争取中。

向铁前成本控制要效益

铁前成本占钢铁产品的四分之三,控制铁前成本对公司扭亏脱困至关重要。11月份,在集团公司采购统筹工作的支持下,含铁原料采购成本降低25元/吨,焦炭采购成本降低129元/吨,同时炉料优化办积极配合瞄准铁前降成本目标,经济配矿,降低含铁料成本;烧结厂加快熔剂结构优化采用低价石灰石粉代替高价石灰进行配加,使烧结熔剂成本大幅降低,并采用块矿铺底料,不断挖掘含铁原料成本效益。作为铁前成本攻关的核心单位,炼铁厂积极开展炉料优化、提升炼铁二级焦配比及降低固体燃料消耗等攻关活动,使各项经济技术指标不断优化,生产潜能逐步释放,11月份,二级焦配比达到49%,燃料比稳定在521kg/t,固体燃料消耗完成59.9 kg/t,生铁成本完成1387.52元/吨,创历史最好水平。

向全面对标管理要效益

对标管理是提升指标的重要工具。龙钢公司将成本管理与对标管理有机结合,以对标管理为抓手,对比先进指标,建立对标指标库;内外寻找标杆单位,寻找差距,制定对标项目,挖掘降本关键点;发动一线职工,全员参与岗位创新,今年职工岗位创新技改1617项,创效18086万元;总结对标管理成熟经验,全面开展创标建模,并将这四个内容揉入成本管理的核算、分析、控制与决策之中,在纵横对标中实现成本管理水平的全面提升。