北京快乐8注册

直面“市场大考” 龙钢公司交出首季答卷
发布日期:2019-08-13 19:04:55    作者:我本无名    
0
直面“市场大考” 龙钢公司交出首季答卷 2017年以来,龙钢公司积极贯彻落实两级 三会 精神,紧紧围绕 扭亏脱困 转型升级 两大任务,统筹谋划、自我加压、抢抓机遇,奋发而为,在陕煤化、陕钢集团的坚强领导和大力支持下,广大干部职工戮力同心,克服原燃料供应紧张等困难,以 提质增效 追赶超越 劳动竞赛为契机,全面启动了1#、2#高炉,实现满负荷生产,并在最短时间实现达产达效。满负荷生产以来,龙钢公司生铁、钢坯最高日产突破2.1万吨大关,创历史最好水平,生产系统累计破纪录51次。截止3月20日,生铁成本较元月份降低67.94元/吨,降低3.05%,钢坯成本较元月份降低177.83元/吨,降幅6.50%;钢材成本较元月份降低176.90元/吨,降幅6.29%。一季度,龙钢公司直面 市场大考 ,交出了属于自己的首季答卷。

直面“市场大考” 龙钢公司交出首季答卷

 

锁定目标,日夜不怠。 在年初职代会上,龙钢公司围绕陕钢集团下达的目标任务,提出了 九项重点工作 ,即: 抓改革、降成本、调结构、守底线、造氛围、强协作、严问责、促竞赛、树品牌 ;确立了 保2争3创4 的经营目标。目标确定后,龙钢公司紧紧围绕全年任务目标,制定出扭亏为盈工作方案,并精心策划每月生产经营指标,强化过程管控和结果分析,以问题为导向积极改进提升,确保各项工作按照计划有序推进。同时,认真落实主体责任,积极协调、多方联动,压低国内矿价格,降低燃料采购价格,并做好钢材发运,在保障炉料供应的稳定情况下,确保效益最大化。

直面“市场大考” 龙钢公司交出首季答卷

深化改革,打破藩篱。为了创造干事创业的良好氛围,龙钢公司深度实施薪资体制改革,让人事改革和分配机制成为持续激发企业活力动力 源泉 。龙钢公司打破藩篱,实现多劳多得、以效益决定分配的机制,突破传统单一的岗薪制工资,通过将绩效工作与岗位绩效挂钩,有效调动职工积极性。实施人岗相适、能力决定岗位的机制,无论是机关科室还是生产单位都进行竞聘上岗,持续推进能者上、庸者下、劣者汰的用人机制,并全力在全公司打击 人情岗、关系岗 等不良风气,让有能力的人有展示的舞台,全力打造高素质、精业务、公道正派的干部队伍和积极上进的职工团队。薪资体系和人事制度改革,极大的激发广大干部职工创业热情、干事热情。

直面“市场大考” 龙钢公司交出首季答卷

全员舞动,追赶超越。面对一季度良好的经营态势和市场难得的回暖机遇,龙钢公司充分释放五座高炉产能,向管理要效益,向产量要效益。该单位全面统一思想,牢固树立 一切围绕生产转 一切围绕效益干 的思想,通过狠抓工序管理,加强大宗原燃料保产保供力度,确保系统稳定顺行;铁前系统不断提升烧结矿质量、优化炉料结构,为高炉实现高产顺行提供坚实保障;钢后系统转变生产管理思路,加强过程管控,严格落实 影响就是事故 的管理理念,细化生产组织、优化工艺控制,高产已经成为常态,指标刷新也已成为龙钢公司干部职工追赶超越的新目标。

直面“市场大考” 龙钢公司交出首季答卷

氛围营造,提升品位。企业的品位在于塑造,干部的品位在于认识,职工的品位在于影响。一季度以来,龙钢公司党政一手抓生产经营,一手抓企业文明建设,着力为广大职工提供一个良好的工作和生活环境。公司党委先后四次召开专题会议,确定专项治理项目26项,全面推动公司钢铁美丽花 五项重点工作 ;启动钢花创建 六个一 活动,开展处级干部轮值17次,组织义务劳动6次,参与180人次,开展文明稽查7次,查处并引导不文明行为340余人次,坚持微信平台通报 六个一 活动开展情况,累计通报22次共390项问题,曝光 随手拍 各类不文明行为5次共20项问题。厂区主干线道路改造、绿化、亮化工程全面展开,一个崭新的厂区正在干部职工的共同奋斗中展现出新的容貌,品位龙钢也在这个春天开始绽放。