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陕钢集团董事长杨海峰到龙钢公司调研
发布日期:2019-08-13 20:17:49    作者:我本无名    
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陕钢集团董事长杨海峰到龙钢公司调研 陕钢集团董事长杨海峰到龙钢公司调研

  11月25日,陕钢集团董事长杨海峰到龙钢公司调研,陕钢集团办公室、人力资源部、营销部负责人陪同调研。在龙钢公司领导杜东兴的陪同下,杨海峰一行先后深入龙钢公司炼铁厂、烧结厂、营销部进行走访调研。
  杨海峰一行首先来到了龙钢公司炼铁厂2#高炉大修现场,对高炉检修情况进行实地查看。在详细了解了检修事宜后,杨海峰强调:一是要清醒地感受到肩上的压力,变压力为动力,积极思考如何预防同类高炉上的同类缺陷,必要时可以请专家论证指导;二是在检修过程中必须周密地做好安全工作,在确保人员安全的前提下推进检修进度和质量。
  在龙钢公司烧结厂,杨海峰一行就龙钢公司 三项制度改革 工作开展情况进行实地调研和座谈。在听取了该单位领导就开展 三项制度改革 工作情况的汇报后,杨海峰首先对龙钢公司扎实开展 三项制度 改革中实行的人员优化减员增资、干部竞聘机制双向选择等做法给予了充分肯定。他表示,龙钢公司 三项制度改革 方法科学、考虑周全,领导班子重视,抓得紧,就目前来看取得了阶段性成果,在短期内使 干部能上能下、收入能高能低、全口径管理、人力资源管理 等核心问题都得到了很好的体现和落实,走在了全集团的前面,为全集团推行 三项制度改革 带了一个好头。同时,他还对烧结厂在 三项制度改革 中优化机构、优化岗位,定编定岗、岗位整合等工作表示肯定。针对后期工作,他提出了四点要求:一是要在实行岗位承包后不断提升对承包单位的管理水平,不仅是要提高工作效率和业务绩效,还要把责任链夯得更实、连得更紧,把科学的管理、科学的技术一贯到底,要在强化管理上有所改进;二是要突出加强安全和环保的管理。实行人员优化,必须要科学合理的安排好人员倒班、加班,合理的组织现场环境治理,不能因为人员的减少而影响到安全管理和环境治理工作的削弱;三是要做好干部职工的思想工作,以人为本,进一步强化广大职工的思想教育,加大对标学习力度,学习先进做法,吸取负面教训,只有思想得到了解放,才能确保制度的执行;四是要不断总结经验,防止发生矛盾,消除倾向性问题。把理论和实践当中产生的问题进行分析,总结经验,形成既有理论支撑又有实践效果的科学模式,要把好的做法推广实行。在制度执行过程中,要特别关注热点问题和干部职工敏感的问题。
  随后,调研组在龙钢公司办公楼二楼会议室召开集团统筹管控专题调研会。会上,杨海峰听取了龙钢公司销售、物流工作运行情况以及对集团管控方面的建议,并对各子公司在集团营销管理部的统筹管控下,搭建一体化运作平台、同心协力、抢抓机遇,形成陕钢集团禹龙品牌 同一个声音,同一个拳头 良好氛围的做法给予了肯定。同时他要求,在中钢协相关部门的帮助下,要尽快搭建陕西、四川、甘肃等区域市场的沟通交流平台。各子公司要在集团公司的统筹统管下进一步深化落实 四个统筹 ,按照集团效益最大化的要求,协同协作,联手把陕钢集团形成一个拳头,共同维护集团公司的区域市场、目标市场。