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汉钢公司积极安排部署三月份重点工作
发布日期:2019-08-13 16:15:25    作者:我本无名    
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汉钢公司积极安排部署三月份重点工作 在2月26日组织的助理级以上管理人员参加的大调度会上,汉钢公司重点对三月份生产经营工作进行了详细安排和部署。即在确保生产安全、环保、稳定的前提上,开展好六方面工作。
硬件完善方面:一周内制定出汽车翻车机、装车线开通、轧钢直接轧制、电商平台等降本增效项目的项目经理,制定完成期限,并以文件形式下发,确保各项目尽快实施。
改革改制方面:一是机构及人员的调整,遵循成熟一个推进一个的原则;二是在元月份推行基础上,进一步强化生产系统绩效分配方案,同时调整营销系统绩效分配方案;三是全面展开全口径人力资源优化工作;四是筹划物流分公司。
管理强化方面:持续推进精益管理,按体系管理要求做好相关工作,对主体责任和专业职能管理同时强化,继续开展好民主评价的推广和实践,强化干部管理和高技能人才的管理工作,督促落实降本增效措施,继续探索产供销组织模式,每季度对公司领导分管工作完成情况进行通报,每月对各单位一把手工作指标完成情况进行通报。
统一思想方面:在公开、公平、公正的前提下,通过培训、宣传教育、监督处理、对先进及时表彰等方式做好思想统一工作。
资本运营方面:考虑各方面因素,提前策划,制定半年及全年资金运营计划。
对外合作方面:加快进度,通过合作,拓展公司产品,同时强化对外协单位的管理。