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“三把利刃”助推“追赶超越”落地生根
发布日期:2019-08-13 20:18:41    作者:我本无名    
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“三把利刃”助推“追赶超越”落地生根 自实施全面预算以来,汉钢公司各级单位高度重视,积极从自身挖潜,严控成本、优化管理、提高生产效率。该公司企业管理部以全面预算、治亏创效、追赶超越三把利刃为抓手,积极推进公司追赶超越措施落地生根。

以全面预算为抓手保平衡。根据全面预算管理方案,该公司企管部牵头制定了各单位绩效目标,并以公司全面预算为抓手,成本核算为主线,开展全公司各工序生产经营核算,同时,企管部以日成本、周成本核算及利润核算配套生产为经营导航预警机制,对各单位成本进行实时采集分析,预测市场情况安排生产计划;采取定期原燃料水分、堆比重测定及月末盘库,对基层各单位全面预算工作措施实施开展情况进行检查、指导;对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标为公司领导层决策提供有力的数据支持。

以治亏创效为举措促生产。该公司以项目管理的方式成立了18个治亏创效项目领导小组。企管部统筹协调寻找治亏创效项目及完成措施。根据不同类别对公司治亏创效工作发挥实质作用情况,制订不同的奖励兑现比例,由治亏创效领导小组办公室根据各项目难易程度实行阶梯式或固定比例计算奖励,项目按月计算效益、月兑现奖励,原则上按创效额的1 -20%进行奖励,能计算效益项目,创效即兑现奖励,将各单位上报的项目按节约类、开源类、争取各类政府政策资金类进行划分,按完成情况考核,激发各单位的激情和动力,真正将措施落地,实现治亏创效工作实实在在实施,并举一反三,系统思考,创新完善,以点带面,实现联动叠加效应,打破职能界限,促进各个阶段性目标实现。

以追赶超越为目标提效益。该公司选取了行业中规模与汉钢公司比较接近且经营效益较好的德胜、达钢、邢钢、石横作为追赶超越标杆企业。结合自身发展存在的问题和短板,以此为导向,调动各方面积极性、主动性和创造性。从全工序加工费、成本利润总额、资产负债率、综合能耗、人均钢产量、人均工资、安全目标等七个大目标形成了八个推进小组,37项治亏创效措施,全公司上下齐心协力、全力以赴为早日实现追赶超越创效目标定下基调、落实责任。以具体措施为引导,强化过程监督、提升措施实施力度、完善各项机制,以追赶超越为重心,通过召开追赶超越点评会,找差距、补漏洞、健全体质,结合 鼓励激励、容错纠错、能上能下 三项机制,对追赶超越过程当中树立先进典型,要在精神、经济上予以鼓励、激励,同时,抓负面典型,运用经济手段或行政手段,治庸、治懒、治怠,强化问责追责,降职、免职。聚焦追赶超越工作,积极宣贯集团、公司对追赶超越工作的安排、部署,对追赶超越取得的新成绩、新突破、新亮点及涌现出来的先进单位、个人进行宣传报道,形成良好的舆论氛围,为追赶超越工作奠定坚实基础。